AI時代專案治理實戰班(台北班)

AI 時代專案治理實戰班 是一門專為專案經理、PMO、企業管理者與跨部門協作者設計的高強度實作課程。 在 AI 工具快速普及的時代，真正的挑戰不再只是「會不會使用 ChatGPT」，而是如何讓 AI 進入專案管理現場，協助團隊把混亂的需求、會議結論、任務拆解、風險追蹤與管理報告，轉化為可管理、可追蹤、可交付的專案治理流程。 本課程採小班制實作，學員將帶著自己的真實專案進入課堂，透過生成式 AI、ChatGPT、Claude 等工具，完成從專案啟動、WBS 拆解、排程規劃、資源估算、風險管理、會議追蹤、專案儀表板到結案報告的一整套 AI 輔助專案文件包。 課程結束後，學員帶走的不是練習題，而是一套可以直接應用於工作現場的 AI 專案管理 SOP，協助專案團隊提升管理效率、溝通品質與決策速度。

課程大綱

第 1 堂｜AI 輔助專案啟動與計畫書生成

學習如何運用生成式 AI 釐清專案背景、目標、範疇、利害關係人與初步交付成果，並將零散需求整理成可用的專案啟動文件。

學習重點： 專案背景分析、目標定義、範疇釐清、利害關係人盤點、AI 輔助專案計畫書生成。

課堂產出： AI 輔助專案計畫書模板。

第 2 堂｜WBS 拆解與排程規劃的 AI 工作流

學習如何運用 ChatGPT 與 Claude 進行分工協作，將專案目標拆解為 WBS，進一步建立任務清單、里程碑與排程規劃。

學習重點： WBS 拆解、任務結構化、里程碑設計、排程邏輯、ChatGPT 與 Claude 協作流程。

課堂產出： AI 輔助 WBS 與排程規劃流程。

第 3 堂｜AI 輔助資源估算與風險管理

學習如何透過 AI 協助資源配置、成本估算、風險辨識、風險分析與應對策略設計，建立專案風險管理與追蹤基礎。

學習重點： 資源配置、成本估算、風險辨識、風險分析、風險應對策略、EVM 管理概念。

課堂產出： 風險登錄表與 EVM 管理概念操作框架。

第 4 堂｜會議協作、專案儀表板與結案報告

學習如何建立 AI 輔助會議摘要流程、任務追蹤機制與專案狀態儀表板，並運用 AI 產出更完整、更有管理價值的結案報告。

學習重點： 會議摘要、行動項目追蹤、專案狀態儀表板、進度回報、結案報告優化。

課堂產出： 會議追蹤流程、專案狀態儀表板與結案報告。