您的 AI PM 大使
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Global AI SME｜以 Vibe Coding 驅動專案交付轉型。結合生成式 AI 與國際標準，引領下一代專案管理實踐。
課程現況
【線上微課程】零基礎免費架站實戰：從 GitHub 到 Vercel，1.5 小時做出你的第一個網站
這堂 1.5 小時線上微課程，PM里長伯將帶你從零開始，用免費工具完成第一次架站實戰。課程會從創立 GitHub、建立專案，到部署到 Vercel，前端與後端概念都會快速走過。全程現場實際打 Prompt、無錄影、不提供回放，但會提供練習網站。加入里長伯里民服務中心，還可享一週內售後服務。
【線上微課程】【全新升級加開】AI 簡報神速術：Claude × GPT Image 完整工作流
這堂課由 PM里長伯用最實戰、最直白的方式，帶你在一小時內快速掌握 AI 簡報工作流。從主題發想、內容整理與架構設計開始，運用 Claude 建立完整 PPT 邏輯、拆解逐頁內容，再搭配 GPT Image 生成視覺素材、圖表與資訊圖像，最後回到 PowerPoint 完成質感渲染與正式輸出。你不需要會設計，也不需要寫程式，就能快速做出有邏輯、有畫面、有專業感的簡報。本次特別新增 Claude PPT 工作流，適合需要製作提案、報告、課程與演講簡報的上班族、PM、主管、顧問及講師。
AI時代專案治理實戰班(台北班)(兩週週六課程)
AI 時代專案治理實戰班 是一門專為專案經理、PMO、企業管理者與跨部門協作者設計的高強度實作課程。 在 AI 工具快速普及的時代，真正的挑戰不再只是「會不會使用 ChatGPT」，而是如何讓 AI 進入專案管理現場，協助團隊把混亂的需求、會議結論、任務拆解、風險追蹤與管理報告，轉化為可管理、可追蹤、可交付的專案治理流程。 本課程採小班制實作，學員將帶著自己的真實專案進入課堂，透過生成式 AI、ChatGPT、Claude 等工具，完成從專案啟動、WBS 拆解、排程規劃、資源估算、風險管理、會議追蹤、專案儀表板到結案報告的一整套 AI 輔助專案文件包。 課程結束後，學員帶走的不是練習題，而是一套可以直接應用於工作現場的 AI 專案管理 SOP，協助專案團隊提升管理效率、溝通品質與決策速度。
投影片講義轉換器
深色投影片 PDF → 灰階講義 PDF，黑白列印清晰可讀。 純前端工具，檔案不上傳任何伺服器。
敏捷風險護衛
Agile Risk Guard｜敏捷風險護衛 是一款專為專案經理打造的 AI 風險登錄生成工具，透過互動式對話快速蒐集專案範疇、時程、預算、假設與限制，自動產出結構化風險清單，並即時計算 Probability × Impact 風險分數，協助團隊更快辨識高風險項目、補足資訊缺口、提升風險管理效率。系統支援多語言介面、BYOK 金鑰模式，以及 CSV、Excel、Google Sheets 等多種匯出方式，讓專案風險管理從建立、編修到分享都更直覺、更敏捷。
里長伯虛擬土地公廟
里長伯虛擬土地公廟 - 2026 馬年運勢指引 這是一個結合傳統信仰與現代網頁技術的沉浸式互動應用。專為 2026 馬年打造，使用者可透過手機或電腦體驗完整的線上求籤儀式，包含擲筊確認與雙語解籤功能。全前端架構設計，擁有流暢的 3D 竹籤動畫與金黃祥雲視覺，並支援社群分享與結果保存，將在地文化帶向國際。
PM里長伯點數系統
這是一個基於 Next.js 14 與 Neon Postgres 開發的全方位 PWA 學習激勵系統，透過 Google 登入、QR Code 與簽到碼雙軌機制，完美串聯實體與線上課程的點數追蹤、獎勵兌換與師生互動管理。
自動化你的內容-別自動化你的判斷
很多企業找我輔導，開口第一件事就是想讓 AI 把客服、留言、社群貼文全部自動跑完。我懂那個誘惑，但全自動是兩面刃。AI 一旦回錯，是用你的品牌名義錯；真出了事，不管是法律責任還是台灣的廣告法規，罰單寄的都是你，不是 AI。這篇想講的，是在 AI 時代真正要守住的不是速度，而是「送出之前有人看過」這道關卡，還有怎麼用一個 Google Sheet 加一次人工審核，就把大部分風險擋在門外。
我用 AI 幫一個敏捷團隊在一個 Sprint 省下 6 小時，但這不是最大的收穫
AI 可以幫敏捷團隊節省時間，例如更快整理會議紀錄、梳理 Backlog、撰寫 Acceptance Criteria，以及準備 Sprint Review 資料。但真正的價值不只是提升效率，而是 AI 可以幫團隊更早看見脆弱的假設，並問出「這個 Sprint 真的正在解決對的問題嗎？」在 AI 時代，敏捷應該成為企業的學習系統，幫助團隊驗證假設、守住優先順序、提升決策品質，避免組織用更快的速度走向錯誤方向。
AI Agents越強 BA越發重要
當 AI Agent 越來越能接手流程執行、需求整理與營運協作時，很多人直覺會認為 Business Analyst 的重要性將逐漸下降。 但真正的情況很可能剛好相反：AI 執行得越快，企業越需要有人判斷這些動作是否真的符合商業現實與策略方向。 Business Analyst 最獨特的價值，就在於看懂 current state 與 future state 之間的差距，評估取捨，並決定哪些地方必須保留 human in the loop。 未來五年，這個角色很可能會從支援職能，升級成企業最重要的決策品質把關節點之一。 真正能在 AI 時代站穩腳步的企業，不是導入最多 AI 的公司，而是最清楚知道哪裡仍然需要人類守門的公司。
— TAO-CHUN LIU · PM MAYORS
Why Agile is Your Only Survival Mechanism in the AI Era?
Institute of Project Management.
[Interview]AI, Project Managment and more with Tao Chun Liu and Beata Leyland
Leyland Consulting LLC
Project Management Institute
PMI Pushing the Limits: Transforming Project Management with Generative AI Innovation
Project Management Institute
Embracing AI in Project Management: A Comprehensive Guide
Institute of Project Management
Presentation Recap: AI-Driven Agility and Redefining Risk Management in Agile Teams
ProjectManagement.com
How to Become a Successful Project Manager in the Digital Era
Institute of Project Management
The Evolution of Project Management Education in the Next Decade
Institute of Project Management
