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Global AI SME｜以 Vibe Coding 驅動專案交付轉型。結合生成式 AI 與國際標準，引領下一代專案管理實踐。
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【線上直播】AI 簡報神速術：快速做出又美又有質感的投影片
這堂課由 PM里長伯用最實戰、最直白的方式，帶你建立一套 AI 簡報快速製作工作流。 從一開始的主題發想、簡報大綱生成，到使用 GPT Image 生成逐頁投影片、快速製作圖表、產生大氣書法標題，再到最後把普通投影片渲染成高級時尚雜誌感版面，讓你不再只是「做出簡報」，而是能快速做出 有邏輯、有畫面、有質感 的簡報。 這堂課不是單純介紹工具，也不是只教你套模板，而是帶你看懂 AI 如何真正進入簡報製作流程，幫你省時間、提升美感，還能讓原本普通的簡報變得更有舞台感與專業感。
AI時代專案治理實戰班(台北班)
AI 時代專案治理實戰班 是一門專為專案經理、PMO、企業管理者與跨部門協作者設計的高強度實作課程。 在 AI 工具快速普及的時代，真正的挑戰不再只是「會不會使用 ChatGPT」，而是如何讓 AI 進入專案管理現場，協助團隊把混亂的需求、會議結論、任務拆解、風險追蹤與管理報告，轉化為可管理、可追蹤、可交付的專案治理流程。 本課程採小班制實作，學員將帶著自己的真實專案進入課堂，透過生成式 AI、ChatGPT、Claude 等工具，完成從專案啟動、WBS 拆解、排程規劃、資源估算、風險管理、會議追蹤、專案儀表板到結案報告的一整套 AI 輔助專案文件包。 課程結束後，學員帶走的不是練習題，而是一套可以直接應用於工作現場的 AI 專案管理 SOP，協助專案團隊提升管理效率、溝通品質與決策速度。
AI 輔助專案管理應用班第 01 期(三週週日課程)
本課程聚焦於 AI 在專案管理實務中的應用，帶領學員從專案規劃、任務拆解、時程管理、會議紀錄、風險分析到專案文件產出，學會如何運用 AI 提升專案執行效率與團隊協作品質。 課程不只是介紹 AI 工具，而是協助學員把 AI 融入專案管理流程，讓 AI 成為專案經理的智慧副駕。透過實作演練，學員將學會運用 AI 快速整理需求、產出專案文件、分析潛在風險、優化溝通內容，並協助團隊在複雜專案中做出更清楚、更有效率的決策。
投影片講義轉換器
深色投影片 PDF → 灰階講義 PDF，黑白列印清晰可讀。 純前端工具，檔案不上傳任何伺服器。
敏捷風險護衛
Agile Risk Guard｜敏捷風險護衛 是一款專為專案經理打造的 AI 風險登錄生成工具，透過互動式對話快速蒐集專案範疇、時程、預算、假設與限制，自動產出結構化風險清單，並即時計算 Probability × Impact 風險分數，協助團隊更快辨識高風險項目、補足資訊缺口、提升風險管理效率。系統支援多語言介面、BYOK 金鑰模式，以及 CSV、Excel、Google Sheets 等多種匯出方式，讓專案風險管理從建立、編修到分享都更直覺、更敏捷。
里長伯虛擬土地公廟
里長伯虛擬土地公廟 - 2026 馬年運勢指引 這是一個結合傳統信仰與現代網頁技術的沉浸式互動應用。專為 2026 馬年打造，使用者可透過手機或電腦體驗完整的線上求籤儀式，包含擲筊確認與雙語解籤功能。全前端架構設計，擁有流暢的 3D 竹籤動畫與金黃祥雲視覺，並支援社群分享與結果保存，將在地文化帶向國際。
PM里長伯點數系統
這是一個基於 Next.js 14 與 Neon Postgres 開發的全方位 PWA 學習激勵系統，透過 Google 登入、QR Code 與簽到碼雙軌機制，完美串聯實體與線上課程的點數追蹤、獎勵兌換與師生互動管理。
我用 AI 幫一個敏捷團隊在一個 Sprint 省下 6 小時，但這不是最大的收穫
AI 可以幫敏捷團隊節省時間，例如更快整理會議紀錄、梳理 Backlog、撰寫 Acceptance Criteria，以及準備 Sprint Review 資料。但真正的價值不只是提升效率，而是 AI 可以幫團隊更早看見脆弱的假設，並問出「這個 Sprint 真的正在解決對的問題嗎？」在 AI 時代，敏捷應該成為企業的學習系統，幫助團隊驗證假設、守住優先順序、提升決策品質，避免組織用更快的速度走向錯誤方向。
AI Agents越強 BA越發重要
當 AI Agent 越來越能接手流程執行、需求整理與營運協作時，很多人直覺會認為 Business Analyst 的重要性將逐漸下降。 但真正的情況很可能剛好相反：AI 執行得越快，企業越需要有人判斷這些動作是否真的符合商業現實與策略方向。 Business Analyst 最獨特的價值，就在於看懂 current state 與 future state 之間的差距，評估取捨，並決定哪些地方必須保留 human in the loop。 未來五年，這個角色很可能會從支援職能，升級成企業最重要的決策品質把關節點之一。 真正能在 AI 時代站穩腳步的企業，不是導入最多 AI 的公司，而是最清楚知道哪裡仍然需要人類守門的公司。
發現自己不重要？AI Agent 時代下，里長伯給專案經理的「極致能動性」生存法則
最近，社群上流傳著一段極具黑色幽默的觀察，精準點出了許多人在真正學會使用 AI Agent 後，所經歷的「靈魂四步頓悟」： 1. **發現自己根本沒有多少重要的工作可以交代 AI 去做。** 2. **發現自己沒有多少重要的工作。** 3. **發現自己不重要。** 4. **好險老闆還沒發現。** 這段話看似是在自嘲，但身為每天在專案前線「巡頭看尾」、四處幫大家喬資源的老 PM（大家常笑稱我是專案圈的「里長伯」），我看著許多 PM 看完這段話後陷入長久的沈默，心裡其實五味雜陳。因為這短短四句話，無情地撕開了你們面對 AI 海嘯時，內心最深處的集體焦慮。
— TAO-CHUN LIU · PM MAYORS
[Interview]AI, Project Managment and more with Tao Chun Liu and Beata Leyland
Leyland Consulting LLC
Project Management Institute
PMI Pushing the Limits: Transforming Project Management with Generative AI Innovation
Project Management Institute
Embracing AI in Project Management: A Comprehensive Guide
Institute of Project Management
Presentation Recap: AI-Driven Agility and Redefining Risk Management in Agile Teams
ProjectManagement.com
How to Become a Successful Project Manager in the Digital Era
Institute of Project Management
The Evolution of Project Management Education in the Next Decade
Institute of Project Management
